日本烟草公司日期宣布了一种新的运营模式，将目前在东京的烟草业务总部职能并入日内瓦国际业务总部——日烟国际，旨在增强其盈利能力和竞争力。合并计划将于2022年1月进行。
此举将整合该集团烟草业务的战略制定职能、绩效管理职能和决策流程；将日本市场作为新的整合烟草业务后的关键市场；在成功整合研发职能之后，整合全球烟草业务供应链职能（制造、烟叶采购、质量保证等）的汇报关系。因此，日烟国际将主导日本市场的管理策略、产品开发和销售计划。
日本烟草集团总裁兼首席执行官Masamichi Terabatake在线上新闻发布会上表示：“这是我们成立以来最重要的转折点。我们需要有效地分配资源以赢得胜利。”国际和国内部门的合并将使公司能够充分利用全公司的资源，并在全球范围内重新整理商业投资。
日本烟草在过去一年里，通过大规模的转型收购RJRI和Gallaher等公司，以及向新兴市场进行地域扩张，成功实现了自身转型。通过提高品牌资产，尤其是全球旗舰品牌，并投资低风险产品（RRR）而扩大了销售。
集团未来的目标是以更强的以消费者为中心的思维模式运作，优先投资RRP类别中的加热烟弹，同时保持对可燃产品的必要投资。本次业务合并将使集团内的资源得到高效和有效的配置。通过利用全球资源，增强在不断增长的RRP类别中的竞争力；简化组织结构，提高决策速度，同时建立有效和高效的组织结构；从全球角度来看，按优先顺序及时分配资源，最大限度地为消费者提供价值；将烟草业务进一步整合到一个团队中，主动提供产品和服务组合，以预测各个市场的需求；在全球范围内共享和部署最佳实践，以加快不同类别和市场的学习。
在2020财年，日本烟草公司在日本销售了687亿支香烟，相当于1985财年3032亿支香烟的1/5。相比之下，日本烟草在2020财年的海外销量为4357亿支，远远超过日本国内市场。该公司约2.1万亿日元的收入中，约70%来自海外。
|
|
